Een ander soort wand biedt meer werkgeluk - Healthy Workers

3 downloads 177 Views 3MB Size Report
Nov 2, 2017 - Lokhoff en zijn team kwamen tot de conclusie ... gevestigde bedrijven, waaronder Dropbox, Facebook en Goog
2-11-2017

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk | Het Financieele Dagblad

Meer FD.nl lezen? Registreer je nu en lees gratis 5 artikelen per maand.

Flip Schultz • Start-up Kitchen

7 uur

  28

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk Grote bedrijven hebben moeite personeel aan zich te binden. Vaak heeft dat te maken met de arbeidsomstandigheden. Healthy Workers ontwikkelde een product dat de relatie tussen werknemer en werkomgeving verbetert. Veel bedrijven tonen belangstelling.

Boy Lokhoff (links) en Guus Meulendijks (midden) en Niels de Keizer van Healthy Workers. Foto: Mark Horn voor het FD.

Anderhalf jaar geleden zat Boy Lokhoff (30) in bedrijfsverzamelgebouw B. Amsterdam te broeden op een nieuwe uitdaging. Hij had als ondernemer al de nodige ervaring opgedaan met een eigen online bezorgservice voor fruitmanden, die hij na drie-en-een-half jaar succesvol had verkocht. Daarna nam hij het bedrijf van https://fd.nl/morgen/1224892/een-ander-soort-wand-biedt-meer-werkgeluk

1/5

2-11-2017

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk | Het Financieele Dagblad

zijn vader, TravMedia, over en maakte daar een faillissement mee. Na een korte sabbatical besloot hij dat het tijd was voor iets nieuws, en koos de Amsterdamse coworking space als tijdelijke werkruimte. ‘Er hangt zo’n energie in dat gebouw. Bovendien kende ik een de oprichters, Ricardo van Loenen.’ Die plek in Amsterdam-West was niet alleen een bron van inspiratie voor Lokhoff. Van Loenen vertelde hem dat HR- en facility-managers van grote bedrijven er regelmatig langskomen met de vraag hoe B. Amsterdam er in slaagt om zo’n inspirerende werkomgeving te creëren? Gevolgd door een litanie aan klachten over de eigen werkomgeving en de betrokkenheid van het personeel. De oprichters van B. Amsterdam legden die vraag uit het bedrijfsleven voor aan Lokhoff: had hij hier ideeën over? Er volgde een brainstormsessie, waarbij twee andere oprichters van B. Amsterdam aanschoven, Guus Meulendijks en Bas van Veggel. Konden ze bedrijven niet helpen bij het vinden van een oplossing voor dit vraagstuk? Lokhoff ging verkennende gesprekken Uitdaging 1 voeren bij grote bedrijven. Op basis De juiste mensen binnenhalen met daarvan maakte hij een eerste ervaring in het opschalen van een inventarisatie van de klachten die er bedrijf. leefden. Lokhoff en zijn team kwamen tot de conclusie dat veel bedrijven weliswaar investeren in de Uitdaging 2 werkomgeving, maar dat de opbrengst Het juiste businessmodel vinden van die investeringen niet meetbaar is. voor een snelle groei. En zo kwamen zij tot de formulering van een missie: ‘Wij moeten de werkomgeving meetbaar maken, zodat het welzijn van de medewerkers verbetert’. Healthy Workers was geboren. Lokhoff: ‘We hebben eerst zoveel mogelijk in kaart gebracht welke factoren invloed hebben op de productiviteit van mensen, en die in drie categorieën ingedeeld: de fysieke werkomgeving, het lichamelijk en geestelijk welzijn van de medewerkers, én hun voeding. Die factoren meten wij door een combinatie van harde en zachte data te analyseren. Waar zitten de pijnpunten? Met behulp van 'internet of things'-sensoren worden harde data als temperatuur, luchtvochtigheid, het CO₂-gehalte en mogelijke schadelijke stoffen gemeten. Voor de zachte data krijgen werknemers elektronische vragenlijsten over werkdruk en de invloed van geluid en licht. Op basis van die data en een algoritme stelt Healthy Workers een interventieplan voor.’ https://fd.nl/morgen/1224892/een-ander-soort-wand-biedt-meer-werkgeluk

2/5

2-11-2017

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk | Het Financieele Dagblad

Een voorbeeld van zo’n interventie is het plaatsen van groenwanden in ‘‘Wij hoeven geen sales te doen: kantoorruimtes. Voor het realiseren alle prospects komen uit ons van de pilots stelde Royal netwerk'’• Boy Lokhoff FloraHolland € 10.000 beschikbaar via het Let It Grow-innovatieplatform, terwijl bedrijven als Waterdrinker en Cloud Garden bereid werden gevonden om planten en sensoren te leveren. Afhankelijk van de data kan Healthy Workers, naast interventies in de werkomgeving, ook voorstellen doen op het sociale vlak en de bedrijfscultuur. Lokhoff: ‘Daarbij kijken we onder meer naar de verbondenheid van de medewerkers met het bedrijf, hun welzijn en het aantal burn-outs.’ Klanten betalen een licentievergoeding per werknemer (€ 15 per maand) voor een periode van een tot drie jaar. De ervaringen met de pilots waren zo positief, dat Lokhoff en zijn team op zoek gingen naar investeerders om hun product verder te ontwikkelen. Er was inmiddels een platform gebouwd, maar er moest een professionaliseringsslag gemaakt worden. Een investeringsronde in augustus van dit jaar leverde een € 500.000 groeikapitaal op. Daarvan neemt vastgoedinvesteerder Cairn Real Estate de helft voor zijn rekening, terwijl Wendy van Ierschot, Ditt Officemakers, Flilo b.v., Fonk.amsterdam en René Pit de andere helft financieren. Het betreft een converteerbare lening met een looptijd van twee jaar. Cairn Real Estate heeft daarbij tevens een cap bedongen van € 3,75 mln, ofwel een maximale bedrijfswaardering waartegen de lening wordt omgezet in aandelen. Zo is deze investeerder verzekerd van een bepaald minimum percentage van de aandelen. De investering leidde tot een uitbreiding van het kernteam met Niels de Keizer afkomstig van venture builder Fonk.amsterdam - als cto en het aantrekken van drie ontwikkelaars. Healthy Workers heeft inmiddels vijftien man personeel. Maar heeft het businessmodel van Healthy Workers ook potentie in het buitenland? Lokhoff maakte samen met co-founders Guus Meulendijks en Niels de Keizer begin oktober een studiereis naar Silicon Valley. Ze spraken met zowel start-ups als gevestigde bedrijven, waaronder Dropbox, Facebook en Google. Hun bevindingen leidden tot de overtuiging dat er voor Healthy Workers kansen in het buitenland bestaan. ‘Wij zijn nu nog first mover. Dat is de reden dat wij sneller willen opschalen.’

https://fd.nl/morgen/1224892/een-ander-soort-wand-biedt-meer-werkgeluk

3/5

2-11-2017

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk | Het Financieele Dagblad

Over belangstelling voor zijn product heeft Lokhoff weinig te klagen. ‘Wij hoeven geen sales te doen: alle prospects komen uit ons netwerk. Dagelijks melden zich bedrijven aan voor een pilot. Tot de betalende 'launching customers' behoren IBM, het UWV en een groot consultancybedrijf waarvan ik de naam nog niet mag noemen. ’ IBM is tevens strategisch partner, wat betekent dat Healthy Workers gebruik kan maken van zowel hun AI-platform Watson als het cloud platform Bluemix. Bovendien kan Healthy Workers een beroep doen op een aantal wetenschappers van de Universiteit van Amsterdam en de TU Delft. Lokhoff: ‘Wij zoeken nu strategisch interessante partijen en overwegen een tweede investeringsronde waarbij wij tussen de € 1,5 en € 5 mln willen ophalen’.

Flip Schultz is freelance journalist.

Het Oordeel | 'Eerst het businessmodel, daarna pas geld ophalen' Wat vindt de neutrale investeerder van deze start-up? Deze week: Marijn Pijnenborg. 'Allereerst: het is niet slim om te praten over een volgende investeringsronde van € 1,5 tot € 5 mln voor je het juiste businessmodel hebt gevonden. Het doel van een bedrijf moet helder zijn. Laat je dus niet leiden door investeringsrondes, maar maak eerst een product waar mensen blij van worden. Healthy Workers maakt in haar model een mooie combinatie van de werkomgeving, het welzijn van de medewerkers en de voeding. Deze onderwerpen worden onderbelicht, omdat de focus van zowel werkgever als werknemer vaak ligt op werkzaamheden, resultaten en salaris. Dit is jammer, omdat de tevredenheid over het werk mede wordt bepaald door de omgeving en omstandigheden. Innovatieve producten en diensten op dit gebied zijn dus zeker nodig. De insteek van Healthy Workers is goed. Ze kijken naar harde en zachte data en maken op basis daarvan een interventieplan. Vanuit het bedrijf snap ik de keuze voor een abonnementenmodel. Op deze manier hebben ze over een Marijn Pijnenborg langere periode een gegarandeerde inkomstenstroom. Voor de klant heb ik mijn twijfels over deze insteek. Na het interventieplan zullen de belangrijkste https://fd.nl/morgen/1224892/een-ander-soort-wand-biedt-meer-werkgeluk

4/5

2-11-2017

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk | Het Financieele Dagblad

wijzigingen zijn doorgevoerd. Om daarna nog €15 per maand per werknemer te betalen is prijzig. Het is dus inderdaad de uitdaging van Healthy Workers om een schaalbaar businessmodel te ontwikkelen.'

Marijn Pijnenborg is eigenaar van investeringsbedrijf Boralis. Zij onderneemt in online-innovaties en investeert in initiatieven van jonge ondernemers. AD BY STREAMADS









Meest gelezen

Winsttruc in de zorg: het mag, het gebeurt overal, maar is het gewenst?

Windenergie op zee dreigt slachtoffer eigen succes te worden

https://fd.nl/morgen/1224892/een-ander-soort-wand-biedt-meer-werkgeluk

Winst van Shell overtreft verwachtingen

5/5