2-11-2017

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk | Het Financieele Dagblad

Meer FD.nl lezen? Registreer je nu en lees gratis 5 artikelen per maand.

Flip Schultz • Start-up Kitchen

7 uur

  28

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk Grote bedrijven hebben moeite personeel aan zich te binden. Vaak heeft dat te maken met de arbeidsomstandigheden. Healthy Workers ontwikkelde een product dat de relatie tussen werknemer en werkomgeving verbetert. Veel bedrijven tonen belangstelling.

Boy Lokhoff (links) en Guus Meulendijks (midden) en Niels de Keizer van Healthy Workers. Foto: Mark Horn voor het FD.

Anderhalf jaar geleden zat Boy Lokhoff (30) in bedrijfsverzamelgebouw B. Amsterdam te broeden op een nieuwe uitdaging. Hij had als ondernemer al de nodige ervaring opgedaan met een eigen online bezorgservice voor fruitmanden, die hij na drie-en-een-half jaar succesvol had verkocht. Daarna nam hij het bedrijf van https://fd.nl/morgen/1224892/een-ander-soort-wand-biedt-meer-werkgeluk

1/5

2-11-2017

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk | Het Financieele Dagblad

zijn vader, TravMedia, over en maakte daar een faillissement mee. Na een korte sabbatical besloot hij dat het tijd was voor iets nieuws, en koos de Amsterdamse coworking space als tijdelijke werkruimte. ‘Er hangt zo’n energie in dat gebouw. Bovendien kende ik een de oprichters, Ricardo van Loenen.’ Die plek in Amsterdam-West was niet alleen een bron van inspiratie voor Lokhoff. Van Loenen vertelde hem dat HR- en facility-managers van grote bedrijven er regelmatig langskomen met de vraag hoe B. Amsterdam er in slaagt om zo’n inspirerende werkomgeving te creëren? Gevolgd door een litanie aan klachten over de eigen werkomgeving en de betrokkenheid van het personeel. De oprichters van B. Amsterdam legden die vraag uit het bedrijfsleven voor aan Lokhoff: had hij hier ideeën over? Er volgde een brainstormsessie, waarbij twee andere oprichters van B. Amsterdam aanschoven, Guus Meulendijks en Bas van Veggel. Konden ze bedrijven niet helpen bij het vinden van een oplossing voor dit vraagstuk? Lokhoff ging verkennende gesprekken Uitdaging 1 voeren bij grote bedrijven. Op basis De juiste mensen binnenhalen met daarvan maakte hij een eerste ervaring in het opschalen van een inventarisatie van de klachten die er bedrijf. leefden. Lokhoff en zijn team kwamen tot de conclusie dat veel bedrijven weliswaar investeren in de Uitdaging 2 werkomgeving, maar dat de opbrengst Het juiste businessmodel vinden van die investeringen niet meetbaar is. voor een snelle groei. En zo kwamen zij tot de formulering van een missie: ‘Wij moeten de werkomgeving meetbaar maken, zodat het welzijn van de medewerkers verbetert’. Healthy Workers was geboren. Lokhoff: ‘We hebben eerst zoveel mogelijk in kaart gebracht welke factoren invloed hebben op de productiviteit van mensen, en die in drie categorieën ingedeeld: de fysieke werkomgeving, het lichamelijk en geestelijk welzijn van de medewerkers, én hun voeding. Die factoren meten wij door een combinatie van harde en zachte data te analyseren. Waar zitten de pijnpunten? Met behulp van 'internet of things'-sensoren worden harde data als temperatuur, luchtvochtigheid, het CO₂-gehalte en mogelijke schadelijke stoffen gemeten. Voor de zachte data krijgen werknemers elektronische vragenlijsten over werkdruk en de invloed van geluid en licht. Op basis van die data en een algoritme stelt Healthy Workers een interventieplan voor.’ https://fd.nl/morgen/1224892/een-ander-soort-wand-biedt-meer-werkgeluk

2/5

2-11-2017

Een ander soort wand biedt meer werkgeluk | Het Financieele Dagblad

Een voorbeeld van zo’n interventie is het plaatsen van groenwanden in ‘‘Wij hoeven geen sales te doen: kantoorruimtes. Voor het realiseren alle prospects komen uit ons van de pilots stelde Royal netwerk'’• Boy Lokhoff FloraHolland € 10.000 beschikbaar via het Let It Grow-innovatieplatfo